|Аудит

Аудит для выявления возможностей и очередности импортозамещения

Цель такого аудита

провести анализ ИТ-инфраструктуры, ИТ-сервисов, информационных систем государственной компании или организации и выявить оптимальные возможности и порядок для их замещения на российские аналоги или на решения с компонентами OpenSource.

Что оценивается

возможные пути для успешного импортозамещения офисного ПО, этапы, сроки и точный бюджет проекта.

Важно помнить

главное – полностью или хотя бы на 80% заместить функционал западного проприетарного решения. Идеально – помочь заказчику приобрести дополнительные инструменты и возможности, которых не было в западном коммерческом ПО.

Этапы аудита

Предварительно

Подготовка форм для сбора информации об ИТ-инфраструктуре, сервисах, информационных системах компании-заказчика.

Адаптация форм под нужды каждого государственного ведомства. Отправка форм заказчику. Помощь при заполнении.

Этап №1

Интервьюирование ключевых сотрудников компании-заказчика (ИТ-служба, ключевые пользователи разных департаментов). Получение информационного, технологического и организационного контекста организации.

Этап №2

Проведение технической инвентаризации операционных систем, СУБД, ключевых (общих и специализированных) ИТ-сервисов, информационных систем и прочего системного и офисного ПО. Детальный отчет для заказчика, созданный на основе всех собранных и проанализированных данных.

Этап №3

Анализ полученной информации сотрудниками Центра компетенции по импортозамещению и Open Source.

Этап №4

Подготовка отчета по аудиту.

Что получает заказчик в отчете:

  1. Перечень всех информационных систем, ИТ-сервисов, подлежащих замещению. С оценкой возможности, порядка, сроков, стоимости импортозамещения.
  2. Оценку объемов импортозамещения в конкретной компании (по годам, в %).
  3. Дорожную карту импортозамещения ИТ в компании. Ответы на вопросы о том, какие сервисы, в какие сроки и в каком порядке стоит замещать на российские и почему.
  4. Правильный для организации подход к выполнению проекта – индивидуальные рекомендации, готовые методики, оптимально работающие в конкретной компании или департаменте.

Связаться с нами

Расчёт стоимости

Чтобы предложить вашей компании все возможные решения, а также сделать ориентировочную бюджетную оценку импортозамещающего проекта, специалистам ALP Group необходимо проанализировать текущую архитектуру ее ИТ-сервисов. Анализ проводится на основании заполненных опросных листов, разработанных нашим Центром компетенции по импортозамещению и Open Source.

Точная стоимость импортозамещающего проекта зависит от плотности ИТ-сервисов в компании, количества и типа ИС. Ее можно правильно рассчитать только после ряда специализированных предпроектных обследований (инфраструктурные сервисы, функционал АРМ, АИС и др.).

Оставьте свои контактные данные, пожалуйста.

Наши специалисты обязательно свяжутся с вами, чтобы переслать и помочь заполнить опросные листы, уточнить всю информацию и предоставить расчет.