До недавнего времени почти все российские компании активно использовали операционную систему Microsoft и другие импортные программные решения. Это и есть основная проблема импортозамещения. Ведь переход на другую операционную систему потребует значительных усилий и полной реорганизации IT-инфраструктуры компании.
Помимо основной проблемы, есть еще несколько весомых факторов, которые могут затруднить процесс импортозамещения:
В ходе импортозамещения найти сервисы полностью идентичные по функционалу не получится.
Например, нельзя найти русский Windows — его просто не существует. В большинстве случаев альтернативой становятся российские версии Linux, такие как AltLinux, Astra Linux, ROSA и RedOS. Они существенно отличаются от Windows: у них другой интерфейс, иначе администрируются серверы, отличается служба каталогов и система виртуализации.
Также не стоит ожидать полного соответствия и в других сервисах, в том числе в офисных пакетах. Они тоже имеют другой интерфейс, и в них точно не будет привычных макросов, которые ранее помогали автоматизировать рабочие процессы.
Можно сказать, что повезло только тем компаниям, которые изначально работали пусть на зарубежных операционных системах, но на Linux. Потому что русские версии Linux во многом похожи на западные. Впрочем, таких компаний в России абсолютное меньшинство.
При принятии решения об импортозамещении бизнес должен быть готов к значительным изменениям в своих рабочих процессах.
Невозможно заменить всю IT-инфраструктуру средней или крупной компании ни за неделю, ни за месяц, ни за год. Поэтому в ходе реализации проектов по импортозамещению в компаниях долгое время существует так называемая «химера»: часть IT-архитектуры работает на Microsoft, часть — на Linux. Постепенно, шаг за шагом, в течение нескольких лет все переносится на новую ОС.
Сам процесс переноса данных в большинстве случаев будет сопряжен с трудностями, которые потребуют времени на решение.
Например, у компании есть парк старых компьютеров, которые отлично работают под Windows — все необходимые драйверы установлены, и они способны решать несложные задачи. Однако, под Linux может не хватить некоторых драйверов. В этом случае единственным решением будет поиск подходящих комплектующих или замена компьютеров на более современные модели. Но не на самые последние, так как на самых новых моделях тоже могут отсутствовать драйверы под Linux.
В процессе импортозамещения подобные сложности будут возникать практически на каждом этапе. Для их преодоления потребуется значительное время.
Windows — самая популярная операционная система в мире. На ней выросло несколько поколений системных администраторов, которые постоянно совершенствовали свои навыки работы с этой системой.
Операционная система Linux же, в отличие от Windows, в широких кругах ранее не пользовалась популярностью. Поэтому найти высококвалифицированных специалистов по этой ОС крайне сложно.
Идеальный на сегодняшний день IT-специалист должен уметь администрировать Майкрософт, хорошо разбираться в Linux и знать, как решить проблему на стыке систем, если она возникнет.
Все это говорит о том, что бизнесу придется переучивать сотрудников, пересматривать подход к обслуживанию ПО и, возможно нанимать новых IT-специалистов, если у действующих нет достаточной квалификации в области Linux. Либо же обращаться в IT-компании, которые специализируются на подобных вопросах.
За последние десятилетия, когда Microsoft активно внедрялся в различные сферы бизнеса и органы власти, сформировался устойчивый пользовательский опыт. Перепрограммировать его зачастую оказывается сложнее, чем решить серьезную техническую задачу. Поэтому ещё одна сложность, связанная с импортозамещением в IT-сфере, заключается в обучении сотрудников работе с новым программным обеспечением.
Такое, как правило, встречается в крупных организациях, где сотрудники не могут быстро перестроиться на новые рабочие процессы. Именно по этой причине большие компании часто откладывают импортозамещение IT на «лучшие времена». Но настанут ли они — большой вопрос.
Процесс импортозамещения требует не только значительных усилий, но и больших финансовых вложений. Необходимо приобрести новые лицензии и оборудование, провести все необходимые настройки и сделать еще массу процессов. При этом затраты на старые лицензии и оборудование уже не вернуть.
Если же лицензии арендуются и они нужны для поддержания работы старой операционной системы, то приходится оплачивать как старые, так и новые лицензии.
Малый и средний бизнес не всегда в состоянии покрыть эти расходы. В этом случае бюджет на проект импортозамещения стоит планировать заранее. Также стоит заблаговременно обратиться в компетентную компанию, которая в рамках договора аутсорсинга оперативно подключится к процессу, как только будет принято решение о начале импортозамещения.
Уже 10 лет в России активно обсуждают тему импортозамещения в IT-сфере. В разных отраслях промышленности и бизнеса этот процесс происходит с разной скоростью и интенсивностью.
И если госпредприятия вынуждены включиться в процесс импортозамещения, то большинство коммерческих компаний ждут и надеются, что западное ПО вернётся и менять ничего не придется. У них могут действовать ранее купленные лицензии. Или они смогли найти другое решение проблемы — например, временно использовать лицензии бесплатно.
Возможно, ситуация останется такой же, как 10 лет назад. А может, уже завтра западное ПО в России окончательно станет «персоной нон-грата». В последнем случае придется начинать процесс импортозамещения, который может занять от 5 до 10 лет. А если речь идёт о замене оборудования, то процесс может затянуться еще дольше.
В целом решение о том, стоит ли торопиться с импортозамещением в сфере IT, должно приниматься индивидуально, с учетом конкретных обстоятельств и потребностей каждого бизнеса. Но решение это придется принять в любом случае.
Самое разумное, что можно сделать уже сейчас — это проработать риски и начать замещать те продукты, у которых уже есть отечественные, качественные и функциональные аналоги.
Например, «Яндекс360». Это действительно хорошая платформа, включающая в себя диск для хранения данных, почту, видеосвязь, сервисы для совместной работы над документами, сервисы сбора обратной связи и многое другое.
Хорошим решением на первых этапах импортозамещения в IT для тех, кто еще не сделал этого, также будет переход в российские облака и замена зарубежного сервиса информационной безопасности на русский.
Тем более что в России существует много хороших антивирусов, которые могут стать достойной альтернативой импорту. Например, «Касперский». Его защитные технологии постоянно развиваются и улучшаются, что делает его ещё более надёжным и функциональным.
Если рассматривать альтернативы системе управления базами данных (СУБД) Microsoft SQL, то можно обратить внимание на PostgreSQL или PostgreSQL Pro. PostgreSQL Pro в настоящий момент дорабатывается российским вердером, а это значит, что пользователю будет предоставлена техническая поддержка.
Те решения, которые болезненно менять прямо сейчас и для которых нет пока хороших аналогов, можно начать как минимум прорабатывать. То есть создать пилотный проект с небольшой инфраструктурой, который можно будет запустить в случае экстренной ситуации.
Для создания пилотного проекта IT-инфраструктуры целесообразно заключить контракт с IT-компанией, которая:
Подводя итог, подчеркнем ключевые моменты:
Часто оказывается более разумным и удобным решением привлечь стороннюю организацию для выполнения этой задачи, чем нанимать новых сотрудников.
Со временем на рынке, вероятно, появится больше отечественных программных решений, которые будут более системными и более продвинутыми. Мы в ALP ITSM в это верим и стремимся внести свой вклад в эффективное развитие импортозамещения в России.
Чтобы предложить вашей компании все возможные решения, а также сделать ориентировочную бюджетную оценку импортозамещающего проекта, специалистам ALP Group необходимо проанализировать текущую архитектуру ее ИТ-сервисов. Анализ проводится на основании заполненных опросных листов, разработанных нашим Центром компетенции по импортозамещению и Open Source.
Точная стоимость импортозамещающего проекта зависит от плотности ИТ-сервисов в компании, количества и типа ИС. Ее можно правильно рассчитать только после ряда специализированных предпроектных обследований (инфраструктурные сервисы, функционал АРМ, АИС и др.).
Оставьте свои контактные данные, пожалуйста.
Наши специалисты обязательно свяжутся с вами, чтобы переслать и помочь заполнить опросные листы, уточнить всю информацию и предоставить расчет.
Чтобы предложить вашей компании все возможные решения, специалистам ALP Group необходимо проанализировать текущую архитектуру ее ИТ-сервисов. Анализ проводится на основании заполненных опросных листов, разработанных нашим Центром компетенции по импортозамещению и Open Source.
Оставьте свои контактные данные, пожалуйста.
Наши специалисты обязательно свяжутся с вами, чтобы переслать и помочь заполнить опросные листы, уточнить всю информацию.